リーダーの能力を表したものとしてPM理論があります
Pはパフォーマンス（目標達成能力）
組織の目標を達成させるための能力
目標設定、計画立案、指示、迅速処理などにより成績や生産性を高める
例）目標達成のための計画立案、納期遵守のための進捗管理、規律のための厳しいメンバー指導
Mはメンテナンス（集団維持能力）
組織のメンバー間の対立を解消し集団を維持する能力
人間関係を良好に保ち、チームワークを強化し維持する
例）メンバー間の人間関係の対立に関与する、一人一人に気を配る、声をかける、励ます
リーダーの能力を表したものとしてPM理論があります
Pはパフォーマンス（目標達成能力）
組織の目標を達成させるための能力
目標設定、計画立案、指示、迅速処理などにより成績や生産性を高める
例）目標達成のための計画立案、納期遵守のための進捗管理、規律のための厳しいメンバー指導
Mはメンテナンス（集団維持能力）
組織のメンバー間の対立を解消し集団を維持する能力
人間関係を良好に保ち、チームワークを強化し維持する
例）メンバー間の人間関係の対立に関与する、一人一人に気を配る、声をかける、励ます
