4人~20人規模の製造業コンサルティングを数多くこなしています 


依頼の多い仕事

(昨年・2017年度の弊社実績)

生産管理  QCD確保のための生産計画・生産性管理
技能伝承 ベテラン社員に帰属した職人技の若手への伝承活動
原価管理 製品別の利益率の把握と見積り精度向上・迅速化
社員育成 若手社員の確保と定着に向けた計画的な育成
営業強化 新たな事業収益の柱を立てるための営業活動の進め方

 【訪問実績】

■ 業種・業態

自動車部品、電機、精密機器、電子部品、食品機械部品などの切断、切削、金型、プレス、成形、組立等の各種の工場。その他、建設機械、建物構築物、液体・化学、印刷、食品・菓子・飲料、繊維・縫製、ゴム、鉄鋼、ガラス、ねじ、木工・家具の工場。

単品・小ロットの個別受注生産から汎用品の量産まで。

■ 規模

個人事業(1人)から上場企業まで規模は様々。最も多く関わっているのは社員4人~20人規模の工場です。

 

成果を確実に

代表の小林と申します。このページをご覧いただきありがとうございます。

 

これまで様々な業種・業態・規模の工場を訪問して問題解決や課題達成を経験してきましたが、態様は違っても結局のところ工場経営の根本は一つだな、と思います。原因をたどってみると、結局どの工場も同じことで困っていることが多いのです。

 

弊社はVE(ValueEngineering)という手法を、工場経営のあらゆる場面に駆使して生産性を高めていきます。歴史的にも世間的にも実績のある手法を使いこなすので、確実に成果に結びついています。

 

大手メーカーの工場で改善リーダーや管理職を経験した者が現場に入り、会社の思いを実現すべく社員と一体となってボトムアップ型の改善活動を推進していく点が弊社サービスの特徴です。

 

自社経営の価値を高め、顧客や取引先に価値を提供し、社員の充実と幸せを創り出す。ものづくりはしあわせづくりだな・・・とつくづく思います。

社長の思いを具体化します。


工場診断

 

工場訪問・ヒアリング・診断・初回提案を無料にて行っています。

 

お問い合わせ、ご質問はお気軽にどうぞ。

 

下記メールフォームは社長デスクに直接届きます。

 

翌日までに返答させていただきます。

 


連絡先

メモ: * は入力必須項目です