SL理論

③は仕事が上達してきたころに、相手の主体性を引き出すようにします。

指示を減らし、本人の判断の余地を大きくします。

相手の考えを促し、引き出し、自分でやり遂げられるようにします。

最後までやり遂げられるよう、引き続き支援します。

④は仕事が習熟し、ベテランの域に入った人です。

仕事は正確で速く、ミスがない・ムダがない、判断も適切である。

この場合は指示せずに任せ、支援も不要、結果責任で管理するようにします。