QCDの最適化

ものづくり企業の管理はQCDの管理レベルを上げていくようにする

品質のPDCAを回して顧客の要求する品質レベルを維持する

原価のPDCAを回して適正な利益の出る原価レベルを維持する

納期のPDCAを回して適切なリードタイムを確保し要求納期を維持する

QCDのレベルが高ければ顧客にとっての価値は維持され　

価値を対価に変換して投資を回収し、確実に利益を積み上げ 

QCDの管理レベルを上げていくことが製造業経営のポイントになる